空分車間緊緊圍繞十三屆一次職代會確定的“保運營、求生存、謀發(fā)展”工作主基調，自我加壓，開好裝置、優(yōu)化工藝、降本增效，全力實現空分裝置經濟運行。車間積極強化“以黨委書記為第一責任人安全教育培訓體系”作用的發(fā)揮，在職工業(yè)務技能培訓和開展針對性事故應急預案演練等方面做足文章，為生產系統(tǒng)提負荷夯實基礎，保障生產裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行格局，確保在突發(fā)事故狀況下，能夠迅速進行風險因素辨識、有效組織、快速反應、準確處置，最大限度地減少事故損失，保證裝置及人員安全。

化工生產本質安全提升不僅要有一支擁有愛崗敬業(yè)精神的團隊，還要具備過硬的專業(yè)知識、管理能力、熟悉區(qū)域裝置性能及了解自動安全控制設置的業(yè)務素質。車間針對18000空分裝置生產特點，根據全年培訓計劃，借助深入推進標準化管理東風，周密策劃，明確目標，逐月詳細分解課程，采取靈活多樣的授課方式，在空分專業(yè)知識講解、每周一題的崗位練兵上下功夫，各班組認真按照培訓方案進行自我充電，逐一攻克操作人員的知識難點和疑問，切實提高了操作人員的業(yè)務技能水平，同時提升了空分區(qū)域生產裝置安全生產管理水平。車間通過自身力量公關解決了系統(tǒng)存在的氮純度波動制約生產現狀、3BCL457增壓機三段放空閥門處理、空分冷箱珠光砂的補充與加熱、2#液氮泵小冷箱密封氣改造等難題，為企業(yè)實現扭虧脫困目標任務做出了貢獻。

（空分車間  蘇禮勇）