歡迎來(lái)到甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司

甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司LOGO

新聞中?

新聞中心

PRESS CENTER

當(dāng)前位置> 首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞

集團(tuán)公司召開(kāi)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟(jì)工作安排會(huì)議
2015-01-20 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

11614時(shí),集團(tuán)公司在迎賓樓五樓會(huì)議室召開(kāi)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟(jì)工作安排會(huì)議。共有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位和子公司行政一把手,部分班組長(zhǎng)、職工代表等共計(jì)100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理郭文斌主持。

    會(huì)上,降本增效各工作組組長(zhǎng),部分車(chē)間、子公司負(fù)責(zé)人就各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了發(fā)言。綜合管理部就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào),對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排和部署。

2014年,劉化集團(tuán)遭遇了十年不遇的經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)化肥市場(chǎng)持續(xù)低迷、運(yùn)營(yíng)資金極其緊張、安全環(huán)保壓力巨大、天然氣限氣等諸多不利因素的影響。但在靖煤集團(tuán)的大力支持下,劉化集團(tuán)廣大干部職工攻堅(jiān)克難,內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理;全力推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作;強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn),確保了生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定在線(xiàn)運(yùn)行。2014年公司采取了一系列經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重大舉措,調(diào)整折舊和住房公積金繳費(fèi)比例,停繳企業(yè)年金等降本增效措施;進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗,修舊利廢,降本增效管理力度,嚴(yán)格控制和壓縮一切開(kāi)支等,使車(chē)間可控費(fèi)用、臨時(shí)用工、提貨用車(chē)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出明顯下降,從二季度開(kāi)始生產(chǎn)成本大幅下降,全年降本增效工作可圈可點(diǎn),尿素成本下降,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果顯著。2014年集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖沒(méi)有完成年初與靖煤集團(tuán)總部簽訂的任務(wù)分解目標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)完成不均衡,但安全、環(huán)保、產(chǎn)量等指標(biāo)均完成較好,產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等方面減盈虧損較大。主要原因是:由于化肥市場(chǎng)持續(xù)疲軟,產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期處于低谷,成本價(jià)格嚴(yán)重倒掛。2014年,集團(tuán)公司未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài),主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成較好。設(shè)備管理運(yùn)行基本平穩(wěn),質(zhì)量目標(biāo)完成較好;人力資源管理順暢有序;各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制,非生產(chǎn)性支出大幅下降;節(jié)能減排成效顯著。職工收入有所下降,但按時(shí)發(fā)放,同時(shí)企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社?;鹁凑咭?guī)定足額交納。通過(guò)一系列卓有成效降本措施的實(shí)施和改進(jìn)強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作,雖然出現(xiàn)了因市場(chǎng)因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)虧損,但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)良好,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,社區(qū)安全祥和,確保了集團(tuán)公司在艱難困境中平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議提出了2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作目標(biāo):一是以安全為前提,確保全年安全管理目標(biāo)順利完成;二是以資金為核心,保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)行;三是以節(jié)能降耗為重點(diǎn),強(qiáng)化成本控制管理,繼續(xù)降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;四是以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,確保提高經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)與量;五是進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,為新的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ);六是進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究和外部協(xié)調(diào),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境

總經(jīng)理郭文斌在會(huì)上就做好2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要求做好以下七點(diǎn):一是直面困難、堅(jiān)定信念。二是優(yōu)化工藝,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。三是控制費(fèi)用,降低成本。四是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)產(chǎn)成品銷(xiāo)售管理。五是繼續(xù)加大修舊利廢的管理力度。六是加強(qiáng)管理,確保硝基復(fù)合肥裝置九月份順利投產(chǎn)。七是充分發(fā)揮“人的主觀能動(dòng)性”作用。他希望全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,克難攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,走出困境。

董事長(zhǎng)佟繼成針對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)工作談了四點(diǎn)意見(jiàn):一是2015年面臨的形勢(shì)仍極其嚴(yán)峻,廣大員工要堅(jiān)定信心,練好內(nèi)功,做好本職工作。二是2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須堅(jiān)持以“保運(yùn)營(yíng)”為核心的原則。三是2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須堅(jiān)持以“降成本”為重點(diǎn)的原則。四是確保25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目九月份順利投產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作壓力十分巨大,困難重重,希望大家團(tuán)結(jié)一心,抱團(tuán)取暖,共渡難關(guān)!在艱難困境中,逆勢(shì)突圍,再戰(zhàn)關(guān)隘,順利走過(guò)2015年。

風(fēng)正浪平自當(dāng)揚(yáng)帆破浪,任重道遠(yuǎn)更需策馬揚(yáng)鞭。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,以滿(mǎn)腔斗志迎接劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的光明前景。      

                                           (黨群工作部  吳春蘭)