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劉化公司舞動精細(xì)管理龍頭 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
2017-07-18 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

2017年以來,面對嚴(yán)峻的生存形勢,為提振員工信心,理順管理工作流程,消除管理盲區(qū),做到向管理要效益求生存,全面落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的工作要求,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā),圍繞化工行業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)新工作思路,采取先易后難,逐步推進(jìn)的方式,在全公司內(nèi)積極有效地推進(jìn)精細(xì)化管理工作,把精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程。通過精細(xì)化管理的實(shí)施與推進(jìn),進(jìn)一步理順各單位工作關(guān)系,讓公司的管理鏈條更清晰、業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,切實(shí)提高管理水平,保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)能、消耗”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

一、制定活動細(xì)則,把精細(xì)化管理融匯于管理體系。

公司各單位積極響應(yīng)公司要求,結(jié)合工作實(shí)際,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具有可操作性、針對性強(qiáng)的精細(xì)化管理細(xì)則,涵蓋了原料使用、工藝操作、安全環(huán)保、設(shè)備管理、合同成本、物資采購、庫房管理、產(chǎn)品銷售、財務(wù)資金、隱患排查、修舊利廢、檢維修等各個方面,明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)、措施,責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)由“粗放”管理向“精細(xì)”管理的轉(zhuǎn)變。在鞏固和傳承原有管理制度的基礎(chǔ)上,按照精細(xì)化管理要求,對管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了規(guī)范、梳理、整合和完善,進(jìn)一步明確了管理界限,細(xì)化了管理責(zé)權(quán),既有機(jī)融合了精細(xì)化理念,又有力推動了管理創(chuàng)新和提升,確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,把精細(xì)化管理打造為基礎(chǔ)管理優(yōu)勢

公司生產(chǎn)技術(shù)部作為精細(xì)化管理的主管單位,堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子,抓難點(diǎn),抓重點(diǎn),抓結(jié)合點(diǎn),不定期檢查各單位精細(xì)化管理方案的實(shí)施情況,對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,形成閉環(huán)管理,采用“回頭看”,落實(shí)整改情況,使得管理工作高效運(yùn)行。堅(jiān)持運(yùn)行、檢修、技改、市場并重積極推行工藝分析、運(yùn)行模式調(diào)整、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修、技術(shù)改造、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等精細(xì)化管理措施,立足于現(xiàn)有裝置節(jié)能挖潛,追求內(nèi)涵式增長。同時,根據(jù)公司黨委的安排,公司紀(jì)委不定期逐一對各單位、部門精細(xì)化管理開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,要求各單位每季度進(jìn)行總結(jié),寫出心得體會,并對工作進(jìn)展情況及時進(jìn)行通報。通過檢查督導(dǎo)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)情況,對在精細(xì)化工作中取得的亮點(diǎn)各單位間進(jìn)行相互交流,共同促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和梳理,不足之處相互幫助,提高各單位的精細(xì)化管理水平,使得各單位基礎(chǔ)管理工作尺度更加精細(xì),能夠?qū)λ泄芾硪剡M(jìn)行全過程管控,全方位管理。

三、強(qiáng)化過程管理,把精細(xì)化管理根植于生產(chǎn)經(jīng)營全過程

樹立過程控制決定結(jié)果的管理理念,把過程控制和精細(xì)化管理寓于生產(chǎn)全過程,使生產(chǎn)過程中的目標(biāo)責(zé)任具體明晰、工藝流程精準(zhǔn)規(guī)范、防范措施嚴(yán)密周到、安全檢查全面細(xì)致、整改治理扎實(shí)有效,實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、物、環(huán)、法、管等生產(chǎn)要素實(shí)施嚴(yán)格控制和高效管理。各單位通過一手抓精細(xì)化管理制度落實(shí),一手抓職工的思想教育,把過程控制精細(xì)化管理根植于每個員工的心中,把干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理中來。組織管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場查找影響安全生產(chǎn)的不安全因素,檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,對達(dá)不到指標(biāo)控制要求違反工藝紀(jì)律的,及時跟進(jìn)進(jìn)行分析原因改進(jìn)。緊盯無計劃停車次數(shù)較多、轉(zhuǎn)化甲烷含量超標(biāo)、尿素質(zhì)量波動和各類消耗偏高等問題,進(jìn)一步細(xì)化工作,分析原因,改進(jìn)方法,落實(shí)責(zé)任,使精細(xì)化管理取得更大的實(shí)效。強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的精細(xì)化管理,實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)制,利用一切檢查手段,對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修,對主要設(shè)備的常見故障進(jìn)行匯總分析,保證設(shè)備狀態(tài)一看清,設(shè)備聲音一聽準(zhǔn),設(shè)備溫度一摸清,設(shè)備氣味一聞知,確保設(shè)備運(yùn)行處于可控狀態(tài)。對費(fèi)用消耗高的設(shè)備建立運(yùn)行操作人員和檢修人員雙重責(zé)任的設(shè)備管理制度,使精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。

四、堅(jiān)持以人為本,把精細(xì)化管理成果升華為企業(yè)文化

公司始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,不斷挖掘并拓展精細(xì)化管理內(nèi)涵和外延,牢固樹立實(shí)現(xiàn)管理的精益求精,關(guān)鍵靠“人”的理念。以企業(yè)文化融合為引領(lǐng),大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),鞏固并升華員工的核心價值觀,促進(jìn)了精細(xì)化管理理念在職工心中落地生根。各單位開展“立足本職,愛崗敬業(yè)”大討論和以“強(qiáng)作用、抓保障、促落實(shí)”為主題的黨員示范活動,強(qiáng)化一崗雙責(zé)教育,進(jìn)一步弘揚(yáng)并豐富了“責(zé)任文化”內(nèi)涵。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司兩會和劉化職代會精神,組織開展內(nèi)控制度宣貫和學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工自覺學(xué)制度、執(zhí)行制度的意識,確保公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作,持續(xù)宣貫靖煤文化理念和價值觀,推進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合,通過積極推進(jìn)以公司化工特色為特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè),培育并穩(wěn)固了廣大干部職工的核心價值觀,從而提升了干部職工精細(xì)化管理意識,增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、突出工作重點(diǎn),把精細(xì)化管理貫穿于工作全過程

公司圍繞中心工作,不斷深化精細(xì)化管理模式,通過對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查、調(diào)整、整改,廠控工藝指標(biāo)合格率始終保持在98.0%以上;加強(qiáng)現(xiàn)場潤滑油管理,嚴(yán)格控制注油量指標(biāo),上半年使用潤滑油46.22噸,占全年計劃用量的33.6%;以投氣量為基礎(chǔ),進(jìn)行動力和蒸汽的平衡和匹配,對每天、每月的消耗進(jìn)行分析研究,制定措施管控消耗;30尿素的解析廢液進(jìn)行全部回收處理;分析影響尿素質(zhì)量的因素,平衡生產(chǎn)負(fù)荷,使尿素合格率和一級品率均達(dá)到100%;分析二段轉(zhuǎn)化爐出口甲烷含量超標(biāo)原因,適時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和組織生產(chǎn),使投氣量增加3000m3左右,日產(chǎn)尿素增加了150噸左右,各項(xiàng)消耗均有下降加強(qiáng)總排水的管控,確保污水處理廠正常運(yùn)行,廢水合格排放;針對安全生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),模擬突發(fā)火災(zāi)和?;沸孤?yīng)急處置演練21;對廢水和廢氣在線監(jiān)測設(shè)備主進(jìn)行更新,確保環(huán)保監(jiān)測完成率達(dá)到100%,總排放口達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%;利用QQ安全群平臺,上傳各類安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件、國家領(lǐng)導(dǎo)人講話精神及安全視頻會議內(nèi)容37各銷售點(diǎn)每天22:00前把所轄區(qū)域庫存量、待發(fā)量、化肥市場行情及建議上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),便于根據(jù)市場情況制定切實(shí)可行的銷售政策;進(jìn)一步明確計劃員職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)的物資采購工作做到全覆蓋,杜絕扯皮推諉現(xiàn)象;積極拓展銷售渠道,開通融e購網(wǎng)路銷售平臺,實(shí)現(xiàn)線上線下銷售并存的銷售模式,探索最適合的銷售政策,嘗試了客戶分級銷售價格方案;突破傳統(tǒng)思維,開通悅采平臺,實(shí)現(xiàn)采購模式升級,提高工作效率;修復(fù)利舊閥門98只、各類柱塞66件、氣閥配件247件、各類儀表47項(xiàng),節(jié)約費(fèi)用約80萬元,檢修費(fèi)用得到了有效控制。

總之,精細(xì)化管理是一種精益求精的文化理念。實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,哪怕是做每一件小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn)。在目前市場經(jīng)濟(jì)情況下,公司為擺脫困境和加快發(fā)展,適時推行精細(xì)化管理,是達(dá)到降本增效的必然途徑,也是提升企業(yè)管理水平的必然過程。

 

                                           (黨委工作部  莊云風(fēng))