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董事長、黨委書記佟繼成在十一屆四次職代會上的講話
2015-01-28 點擊 0 作者: 來源:

一、正確研判形勢,堅定應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想自信

2015年,是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,是全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是全面推進依法治國的開局之年。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐步進入新常態(tài),經(jīng)濟增速穩(wěn)中放緩,經(jīng)濟運行下行增大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),創(chuàng)新驅(qū)動任重道遠,將對制造業(yè),尤其是對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊。我們要關(guān)注新常態(tài),認(rèn)知新常態(tài),研究新常態(tài),特別是要適應(yīng)新常態(tài)。

首先,從宏觀經(jīng)濟層面看,綜合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢,2015年宏觀經(jīng)濟仍將在陣痛中搖擺。一是國際經(jīng)濟增長乏力。二是我國經(jīng)濟增速下行。

其次,從行業(yè)層面看,化肥行業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)之一,可以說是這一波經(jīng)濟危機的重災(zāi)區(qū)之一,行業(yè)性大面積虧損仍將持續(xù)。一是化肥市場產(chǎn)能過剩的基本面沒有改變。二是化肥原料競爭優(yōu)劣的基本面沒有改變。三是市場競爭殘酷的基本面沒有改變。四是化肥企業(yè)優(yōu)惠政策存廢再被爭議。

第三,從企業(yè)內(nèi)部情況看,我們面臨著“生存之危,發(fā)展之難”的雙重壓力。一是資金緊張是最大的瓶頸。二是成本管控的空間越來越少。三是轉(zhuǎn)型的緊迫性和現(xiàn)實的殘酷性矛盾加劇。

我們在分析面臨的困難和挑戰(zhàn)的同時,也要看到有利因素:一是靖煤集團的大力支持是我們強有力的組織保障。二是堅強的職工隊伍是我們克服困難堅實基礎(chǔ)。三是守底求穩(wěn)的改革大勢將有力緩解我們生存的壓力。四是天然氣漲價可能出現(xiàn)的滯緩性將在一定程度上緩解我們生存轉(zhuǎn)型的緊迫性。五是化肥關(guān)稅調(diào)整對市場形成一定支撐。 

俗話說,人無遠慮,必有近憂,對現(xiàn)在的劉化而言是既有遠慮,更有近憂。雖然2015年困難重重,但危中有機,我們本著“講足困難,鼓足信心”的原則,認(rèn)真客觀、實事求是地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)劣勢因素,就是要正確研判形勢,堅定應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想自信,凝聚全體干部職工的信心,在靖煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,直面困難,全力以赴保運營,正視挑戰(zhàn),逆勢突圍促轉(zhuǎn)型,以知難而進,攻堅克難的進取精神,取得新突破,再創(chuàng)新業(yè)績。 2015年我們工作的總體目標(biāo)是:“三保二爭一促進,打好兩個攻堅戰(zhàn)”。“三保”就是保安全、保運營、保穩(wěn)定;“二爭”就是力爭職工收入不再降低,力爭減虧1500萬元;“一促進”就是力促加快轉(zhuǎn)型步伐。“打好兩個攻堅戰(zhàn)”就是要打好市場營銷攻堅戰(zhàn),打好成本管控攻堅戰(zhàn)。

二、直面困難,全力以赴確保企業(yè)正常運營

(一)安全是確保運營的基礎(chǔ)。2015年我們的安全目標(biāo)是“零事故”。堅持“從零開始,向零進軍”的安全理念堅決不動搖,要杜絕包括輕傷在內(nèi)的人身傷害事故,杜絕包括微小在內(nèi)的安全環(huán)保事故,杜絕非不可抗力的設(shè)備和操作事故,堅決樹立“無計劃停車就是事故”的安全管理理念。只有我們切實夯實安全管理這個根基,確保運營的目標(biāo)才有基礎(chǔ)。

(二)資金是確保運營的核心。一是要確保流動資金不斷裂。二是要確保銀行到期貸款不違約。三是嚴(yán)禁用有限的流動資金償還貸款。四是要精打細算協(xié)調(diào)好資金的收支平衡。

(三)營銷是確保運營的關(guān)鍵。總體要求是努力不犯戰(zhàn)術(shù)性錯誤,堅決不犯戰(zhàn)略性錯誤,切實打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。一是資金的極度緊缺性,決定了不能產(chǎn)生大量的庫存積壓。二是市場價位的低迷性,決定了銷售半徑的局限性。三是力爭減虧的必要性,決定了價格預(yù)期的趨高性。 

(四)成本是確保運營的重點。必須要認(rèn)真研究產(chǎn)品成本構(gòu)成,更進一步細化分析影響成本的因素,堅定成本管控目標(biāo)不動搖,切實打好成本管控攻堅戰(zhàn),力爭將尿素工廠成本控制在1530/噸以內(nèi)。一是更進一步抓好以“降耗”為重點的生產(chǎn)管理。二是更進一步降低管理費用。三是更進一步壓縮基建費用。

三、正視挑戰(zhàn),逆勢突圍力促企業(yè)加快轉(zhuǎn)型

(一)確保25萬噸硝基復(fù)合肥項目建成投產(chǎn)

該項目共有兩個單元,第一單元15萬噸濃硝酸裝置,已于2013年建成投產(chǎn),第二單元20萬噸硝銨溶液25萬噸硝基復(fù)合肥正在建設(shè)當(dāng)中,總體形象進度今年9月份全部建成并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。該項目在靖煤集團的大力支持下,于20145月份啟動,建設(shè)資金已全部到位,項目建設(shè)進展順利,務(wù)必按進度要求建成投產(chǎn),屆時,標(biāo)志著劉化白銀園區(qū)一期工程歷時四年全部建成,不僅是劉化新的經(jīng)濟增長點,并將為劉化項目融資和項目合作搭建良好的平臺。

(二)力促完成煤化工板塊前期基礎(chǔ)性工作。白銀園區(qū)一期工程建成后,雖然可獨立運行,但產(chǎn)業(yè)鏈不完整,核心項目煤化工仍未開工,獨立難支,運營風(fēng)險難以克服,在靖煤集團的支持和關(guān)懷下,劉化規(guī)劃了《白銀園區(qū)合成氣綜合利用項目規(guī)劃》,經(jīng)靖煤集團初步評審,正在進行預(yù)可研報告編制,初步規(guī)劃了40萬噸合成氨、20萬噸乙二醇及氣體產(chǎn)品等,總投資約50億元。我們要做細做精項目規(guī)劃和前期基礎(chǔ)性工作,在靖煤集團的領(lǐng)導(dǎo)決策下,力促完成項目決策、可行性研究報告報批備案、安評、環(huán)評及部分商務(wù)談判等,積極尋求融資渠道和合作伙伴,爭取2015年底進入實質(zhì)啟動階段。

四、加強思想建設(shè),確保企業(yè)大局穩(wěn)定

2014年以來,由于企業(yè)遇到了前所未有的運營壓力,干部職工思想出現(xiàn)了一些浮動,各種思潮相互疊加,加之職工收入受到了一定的影響,預(yù)期收入增長與現(xiàn)實形成差距,劉化長期經(jīng)營的穩(wěn)定大局受到一定沖擊。我們要認(rèn)真分析,正確引導(dǎo),高度關(guān)注,要以企業(yè)大局穩(wěn)定,實現(xiàn)2015年保運營、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是加強形勢教育,正確引領(lǐng)輿論導(dǎo)向。二是力保職工收入,增強職工克服困難的自信。三是加強黨風(fēng)廉政工作,積極營造風(fēng)清氣正的政治氛圍。