2015年,按照公司領導班子的工作分工,我主要負責設備管理和技術改造等方面的工作,分管機動部、技改辦、建安公司、電氣車間、儀表車間等單位的有關工作。一年來,我在靖煤集團、公司黨政的領導下,不斷加強學習,認真履行職責,切實做好本職工作。在工作和生活中始終嚴格執(zhí)行黨風建設責任制的有關規(guī)定,工作上嚴標準,生活上嚴要求,做到清正廉潔?,F(xiàn)將一年來的思想政治狀況、履行崗位職責和廉潔自律等情況報告如下:
一、不斷提升自己的思想政治素養(yǎng)
本人能夠堅定共產(chǎn)主義理想信念,堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策,認真研讀習總書記系列講話,領會其精神,加強主觀世界改造,不斷提高思想政治素質,始終保持思想上清醒,政治上堅定,作風上過硬,確保黨的路線方針政策和上級決策的全面貫徹落實。我始終把加強業(yè)務學習、提高工作能力擺在首位,深入學習相關政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和設備管理知識,不斷拓寬視野、拓展思路、創(chuàng)新思維,不斷提高自己決策判斷、駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。我始終把理論和實踐有機結合起來,在理論指導下積極實踐,在實踐中不斷豐富發(fā)展理論,努力提高自己的領導能力和決策水平?! ?/SPAN>
二、認真執(zhí)行民主集中制
一方面,牢固樹立發(fā)展理念,顧大局、識大體,積極參與重大事項決策部署,為劉化轉型發(fā)展建言獻策。另一方面,堅持在公司黨政的領導下開展工作,全面貫徹執(zhí)行黨政的決策部署,大事講原則,小事講風格,做到令行禁止。
三、努力抓好本職工作
作為副總經(jīng)理,我積極協(xié)助總經(jīng)理工作,對集體決定的事情,堅決服從,認真落實;在分管工作上,從不推諉扯皮、拈輕怕重,也不上交矛盾,做到任勞任怨,大膽負責,盡職盡責,時常與分管部門和單位溝通,了解他們的工作情況,充分調動各分管部門、單位工作的積極性和主動性,對職責范圍內難以解決的問題,及時向主要領導匯報、反映,爭取支持,力爭問題和困難早日解決;對不在自己職權范圍內的事情,積極向領導匯報情況,大膽發(fā)表個人意見,并提出解決問題的建議供領導參考決策。各項工作取得了一定成效?! ?/SPAN>
1、狠抓設備基礎管理,不斷提升工作質量
一是全部設備完好率99.88%(指標90%),主要設備完好率99.72%(指標95 %);靜密封點泄漏率0.06‰(指標0.4‰),動密封點泄漏率0.41‰(指標2‰);自制備件入庫合格率100%(指標100%),外購備件入庫合格率100%;全年實際完成大修項目8項(計劃大修13項),完成率61.54%;實際完成中修項目69項(計劃中修83項),完成率:83.13%。
二是特種設備管理方面。組織召開專題會議,制定并下發(fā)了壓力容器(壓力管道)運行檢查記錄表,明確了使用單位的主體責任并進行定期監(jiān)督檢查。完成了各充裝站的復證工作,并就《鑒定評審備忘錄》整改項積極安排整改。對17名壓力容器壓力管道管理人員、81名壓力容器操作人員和50名司爐工進行資格復證工作。先后完成動力廠4#鍋爐全面檢驗,動力廠1#、2#、3#、5#鍋爐及新天公司1#鍋爐外部檢驗。全年實際檢測壓力容器46臺(全年計劃檢測292臺),完成率為15.75%;實際檢測壓力管道9條(全年計劃檢測354條),受檢率為2.54%(未完成的部分壓力容器、壓力管道檢測項目正在利用2015年度冬季配套檢修時機安排實施);完成了349只安全閥的校驗(全年計劃校驗安全閥463只),完成率為75.4%;實際檢驗起重機械30臺(全年計劃檢驗30臺),受檢率為100%。完成了公司測量管理體系復查換證工作,獲得了中啟計量認證中心頒發(fā)的證書。
全年共計劃檢定計量器具5044臺(件),實際完成4989臺(件),周檢率為98.91%(目標值:96%),合格4935臺(件),完成周檢合格率為98.92%;計劃外實檢計量器具686臺(件),合格672臺(件),合格率97.96%;抽檢計量器具9臺(件),合格9臺(件),合格率100%。其中用于貿易結算使用的計量器具完好率為100%。
三是修舊利廢方面。2015年,以修舊利廢為抓手,深化節(jié)能降耗,盡全力維護節(jié)能裝置安全穩(wěn)定長周期運行。全年共完成修舊利廢223.72115萬元(全年計劃179萬元),完成全年計劃的124.98%。其中:建安公司完成121.366萬元(完成率127.75%:),電氣車間完成31.12565萬元(完成率:183.09%),儀表車間完成42.0182萬元(完成率:110.57%),動力廠完成29.2113萬元(完成率:100.73%)。
四是潤滑油使用方面。2015年全年計劃使用新潤滑油137.5噸,實際使用114.374噸,使用率為全年計劃的83.18%。其中空分車間使用10.064噸,合成氨車間使用65.67噸,尿素車間使用38.64噸。
五是可控費用使用方面。全年共支出檢修費用496.83萬元(全年計劃544萬元),為全年計劃的91.33%。其中建安公司實際使用271.38萬元(計劃280萬元),為全年計劃的96.92%;電氣車間實際使用15.95萬元(計劃28萬元),為全年計劃的56.96%;儀表車間實際使用36.81萬元(計劃39萬元),為全年計劃的94.39%;成品車間實際使用59.02萬元(計劃65萬元),為全年計劃的90.80%;動力廠實際使用104.08萬元(計劃120萬元),為全年計劃的86.73%;質檢中心實際使用9.59萬元(計劃12萬元),為全年計劃的79.89%。
2、轉變觀念,努力提高工作水平
堅持開展每月一次的隱患排查。轉變思路、從不同的角度、以不同的形式排查隱患、消除隱患,全年共組織以專查跑冒滴漏、潤滑油使用情況、防汛抗洪、構建筑物沉降情況、電氣設備及各充裝站充裝安全狀況等為主要內容的隱患排查十三次,將查出的問題以整改單的形式書面下發(fā)各相關單位,限期進行整改,全年共計完成整改項目600余項。
2015年完成了空分車間4100KW壓縮機主機、5#800KW氧壓機、3#2D12及七千膨脹機中修;合成氨車間造氣系統(tǒng)1#、2#、3#氣化爐爐襯檢查、拱頂爐磚修復、爐頭大蓋更換、系統(tǒng)閥門拆檢、安全閥調校及合成系統(tǒng)1#、3#、4#、5#氫氮機檢修等多項檢修任務。并利用天然氣公司供氣管道改造機會組織了六月份配套檢修。這次檢修主要以公用系統(tǒng)檢修項目為主,時間緊、任務重,在生產(chǎn)領導小組的精心籌劃和安排之下,通過各職能部門的大力配合,各車間、檢修單位所有參加檢修人員嚴格按照檢修十二字方針要求工作,做到了三好一成功,安全優(yōu)質圓滿地完成了檢修項目350余項。
積極組織開展2015年度防汛抗洪安全大檢查,將查出的隱患整改項目整理下發(fā)至相關單位限期進行整改。靠實年度防汛抗洪安全隱患排查及防汛器材,完成了《甘肅劉化(集團)有限責任公司2015年度防汛方案》的編制、會審、審批、呈報及下發(fā)工作。協(xié)調處理30尿素外馬路旁附近居民挖沙堆積的泥沙治理、暴雨后30尿素外馬路路面堆積的泥沙和山石的清理及甲醇區(qū)域圍墻外排洪溝的開挖和疏通等,并獲得了氨球罐區(qū)后山體的治理權,以便于安排植樹造林,綠化山體,消除安全隱患。
組織相關人員開展外圍用電情況檢查,對查出的不規(guī)范用電行為進行了規(guī)范及整改處理;完成了構建筑物安全檢查,對不能及時整改處理的項目,逐一制定出了管理措施。
積極配合集團公司“安全月”安全隱患大檢查和“百日安全大檢查”活動,對查出的隱患項目組織整改;加強安全學習,認真落實“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的安全月活動主題,將安全工作“縱向到底、橫向到邊”的理念植入每一位員工的內心深處。
配合內控辦完成了設備口內控制度的修訂、會審及對新天公司部分管理制度的編寫和修訂。
利用冬季天然氣限氣機會,組織開展了2015年度冬季配套檢修。
3、身體力行抓技改,推動25萬噸硝基復合肥項目建設
為加快白銀25萬噸硝基復合肥項目建設,公司派我主抓該項目的設備安裝和開車事宜。入駐新天公司后,我與相關施工單位密切配合,不斷強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念,克服一切困難,每項工作都立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。對每一個環(huán)節(jié)都有效地進行時間管理,時刻把握施工進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后。按既定目標,實現(xiàn)了白銀一期工程全線貫通,25萬噸硝基復合肥順利開車成功。
四、工作中的不足之處
2015年雖然在工作中取得了一定的成績,但在設備管理方面也暴露出一些問題,全年共發(fā)生設備安全事件事故三起:一是 3月8日建安公司在蒸汽加熱器試壓時發(fā)生的試壓箱體爆裂事件;二是5月17日甲醇聯(lián)壓機因軸溫異常連鎖動作造成的機組停車事件;三是7月23日轉化系統(tǒng)UPS突然失電造成的系統(tǒng)停車事件,雖基本確認是由硬件以及系統(tǒng)配電配置不合理造成的,并對公司所有儀表電源供電系統(tǒng)進行逐步改造。但設備管理工作是一項長期持久的工作,管理及施工人員存在的安全意識淡薄等思想不容忽視。
五、2016年的打算
1、進一步加強預見性管理,結合計劃檢修,進一步加大隱患排查治理力度,落實基礎管理和現(xiàn)場管理,及時消除跑冒滴漏,確保設備完好率。嚴格控制設備的檢修質量,減少因檢修質量和設備故障引起的開停車次數(shù),杜絕物料放空。
2、加大宣傳力度,落實《中華人民共和國特種設備安全法》,依法管理特種設備,推進特種設備管理工作。結合本企業(yè)生產(chǎn)管理的特點,見縫插針的安排特種設備檢測檢驗任務,確保特種設備受控運行。加強對重大危險源和充裝站的監(jiān)督監(jiān)控。
3、協(xié)調、安排、完成壓力容器監(jiān)測站復證、建安公司GB2、GC2資格復證及壓力容器監(jiān)測站安全閥校驗資格復證等的前期準備工作,確保以上資格證復證工作順利通過。
4、在檢修工作中嚴格監(jiān)督檢查,提倡厲行節(jié)約,杜絕材料浪費,做到有舊不用新,嚴格控制檢修費用和材料計劃的審批。
5、繼續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作,督促落實相關單位的修舊利廢工作,嚴格控制備件更換,升級備件領用審批程序,杜絕隨意性。
6、強化潤滑油管理,檢查督促各單位油品在線過濾工作,嚴格注油器的注油管理,對刮油器結構進行改造,減少漏油。
7、嚴格控制大修費用,嚴格審批大修項目,杜絕其它費用隨意進入。
8、堅持開展每月一次的隱患治理排查工作,進一步拓展思路、細化工作,拓寬隱患排查的廣度、加大隱患排查的力度,消除生產(chǎn)系統(tǒng)潛在的安全隱患。
9、在設備檢修改造中使用新方法、新技術,運用科學創(chuàng)新的管理方法和手段。繼續(xù)強化檢修過程“抓大不放小的”檢修理念,要求在檢修過程中縱觀全局、注重每一個細節(jié),強化細節(jié)決定成敗的工作作風,力爭將工作做得更好。
六、廉潔自律情況
一年來,我本著用自己的行動感召人、用自己的形象影響人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則,清清白白做人,踏踏實實做事,嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定?! ?/SPAN>
一是注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)。我能夠堅持政治學習,注重自我改造,做到不僅經(jīng)常教育身邊的工作人員,而且能以身作則,自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格事,在思想上與黨中央保持高度一致,在行動上與兩級黨委保持高度一致,對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,用一個共產(chǎn)黨員、一個企業(yè)干部嚴格要求自己,鞭策、激勵自己廉潔勤政?! ?/SPAN>
二是認真完成各項工作任務。我深刻認識到只有勤政務實、努力工作,才能對黨風廉政建設更好的落實。抓好發(fā)展這個第一要務,才是真正落實黨風廉政建設責任制的初衷。因此,我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,在有限的工作時間內,盡力做好本職工作。
三是嚴格執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定。我嚴格要求自己做到“三無”:無貪污受賄、無以權謀私、無奢侈浪費現(xiàn)象,一切從大局出發(fā),一切從實際出發(fā),正確處理權、責、利之間的關系,做到以身垂范,除正常的接待外,從不利用公款消費;嚴格要求自己的親屬和身邊工作人員,嚴禁以我的名義參與各種經(jīng)商活動、以權謀私;在生活細節(jié)上,嚴格要求自己,做到防微杜漸?! ?/SPAN>
一年來,我所分管的工作雖然取得了一定成績,但與靖煤集團的要求還有很大的差距。今后,我將針對工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強學習,拓寬視野,改進工作方法,創(chuàng)新思路,努力做好本職工作,為劉化走出困境盡職盡責?! ?/SPAN>