為了貫徹落實(shí)公司百日安全大整頓活動(dòng)，供水車間成立了以主任為組長(zhǎng)，高管為副組長(zhǎng)，技術(shù)員、安全員以及各班班長(zhǎng)為成員的安全管理小組。4月13日14:00在車間召開(kāi)了專題會(huì)議，主任馬維龍

進(jìn)行了全面安排部署，一是充分利用車間周一調(diào)度會(huì)、各班班前班后會(huì)時(shí)間大力宣傳活動(dòng)精神，努力營(yíng)造遵章守紀(jì)、狠反事故的安全氛圍。二是要求管理人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，狠抓“三個(gè)”紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上崗巡檢制度和值班制度，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，從重考核。三是要求崗位人員盡職盡責(zé)，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行“四定一掛”巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真、如實(shí)、仿宋的做好崗位記錄，月底車間進(jìn)行評(píng)比，對(duì)記錄查錯(cuò)、潦草的情況從重考核。四是認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的工藝處理，嚴(yán)把各類票證的辦理簽字和安全監(jiān)護(hù)工作。五是根據(jù)季節(jié)性變化，對(duì)各崗位排洪溝、構(gòu)建物進(jìn)行隱患排查，做好抗洪防汛工作?？傊?，以此次活動(dòng)為契機(jī)，從人的安全行為、各項(xiàng)制度的落實(shí)等情況全面提升車間的管理水平。

                    （供水車間 孔和平）