一是利用動力廠每周生產調度會及各種會議加大形勢教育和嚴格管理的宣傳力度。明確管理人員及每個職工的工作職責和責任，提高班長的自主管理和班組成員的自律意識。要求全體員工積極行動起來，從小事做起，及時關燈、少開空調、節(jié)約用水、嚴禁浪費，用每人每天節(jié)約1元錢的心態(tài)，自覺加入到集團公司共度難關的行列中，以實際行動為集團公司渡過困難做出自己的貢獻。二是加強安全生產教育，認真組織學習事故案例，提高每個職工對各類事故的認知度。加強事故應急方案的學習，提高每個職工對突發(fā)事故的處理和應急能力，加強備車檢修和備車管理的力度，杜絕人為停車事故的發(fā)生。三是動員領導干部、技術人員和崗位員工，全方位的查找本單位管理區(qū)域內有無浪費情況及進一步降低消耗的生產環(huán)節(jié)。嚴格控制消耗費用、檢修費用，在確保安全生產的前提下，做到有舊不領新、能用不更新、少花錢辦大事。充分利用8小時的工作時間，減少加班費用。勤檢查、勤維護，千方百計的延長設備在線使用周期，減少設備檢修和大修費用。對浪費原材料、違反節(jié)能降耗規(guī)定的行為加大考核力度，確保生產低耗運行。四是加強值班人員上崗檢查的力度，夜間值班人員必須在三班上崗檢查一次，夜班三至六點期間上崗檢查兩次并在崗位上簽字

加大領導干部不定期上崗檢查的頻次，積極查找和及時處理事故隱患，嚴肅查處各類違章違紀行為。對違章違紀人員及時做出處理，確保節(jié)假日、夜間生產安全運行。